A maioria dos projetos quebra depois de pronta — não na obra, na operação. A Hospfy assume o processo inteiro, da viabilidade ao primeiro paciente, e entrega junto o painel que mostra, todo mês, se o negócio está gerando resultado.
É aqui que o orçamento mais erra. Validamos o fluxo operacional antes de a obra começar — não só a planta.
A maioria dos projetos arquitetônicos hospitalares passa pela aprovação legal sem nenhuma validação de quem vai operar o dia a dia. O problema não aparece na planta — aparece três meses depois, na folha de pagamento.
Cada deslocamento real entre setores dependentes é analisado antes de a obra avançar — evitando redesenho caro depois da fundação lançada.
Setor mal posicionado exige gente a mais só para sustentar o deslocamento. É custo fixo permanente — a menos que seja corrigido no papel.
O mesmo time que valida o fluxo estrutura os POPs e protocolos assistenciais. Projeto e operação nascem coerentes entre si.
A maior parte dos nossos projetos é implantação do zero. Também assumimos unidades que já existem, mas não estão performando.
Foco principal
Você tem capital, terreno ou um projeto em mente. Nós conduzimos tudo até o hospital dia abrir as portas — e, se fizer sentido, continuamos operando depois.
Estruturas já operando
Sua unidade existe, mas a ocupação é baixa, o custo está alto ou o resultado não fecha. Reestruturamos a operação para recuperar lucratividade.
Mercado, receita, custo, títulos, suprimentos, qualidade e governança em um único painel — instanciado por unidade, com os módulos que aquela operação precisa.
Em operação no Hospital Esselense (Ribeirão Preto/SP), Hospital San Camilo (Arcoverde/PE) e GV Day Hospital.
Painel de gestão · visão do mês
Ilustração com dados fictícios. Cada instância usa os números da própria unidade.
Cada etapa é conduzida pela mesma equipe — sem repasse entre fornecedores, sem perda de contexto entre o projeto e a operação.
Análise econômica e estudo de mercado e posicionamento, para confirmar que o investimento sustenta o modelo pretendido antes de comprometer capital.
Validação do projeto arquitetônico pelos fluxos operacionais reais entre setores interdependentes — não apenas pela conformidade legal da planta.
Aquisição de equipamentos e sistemas, precificação, e construção dos POPs e protocolos assistenciais que vão reger o dia a dia clínico.
Planejamento estratégico final e acompanhamento direto do início das atividades — a equipe Hospfy presente na largada, com o Hospfy.ai já medindo desde o primeiro mês.
O contrato define o alcance: entregamos a operação pronta para sua equipe assumir, ou seguimos como operadora contínua. Os dois modelos partem da mesma base estruturada.
Acompanhamos até o start das atividades e entregamos a operação rodando, documentada, com sua equipe capacitada — e o painel instalado para ela seguir medindo sozinha.
Permanecemos como gestão full-service do hospital dia: indicadores, performance financeira e operação sob responsabilidade Hospfy, com rito mensal de gestão.
Projetos em andamento ou implantados em três regiões do país — cada um validado pela mesma metodologia de fluxo, estruturação e operação.
Projetos em andamento e unidades implantadas, aplicando a metodologia completa de viabilidade e fluxo operacional.
Atuação ativa em implantação e estruturação de hospitais dia na região.
Base de operação da Hospfy, com projetos implantados e em estruturação.
Ainda sem projetos ativos — abertos a novas oportunidades nessas regiões.
Hospital dia é onde concentramos a metodologia mais forte. Mas a Hospfy também gerencia outras operações de saúde — quem assume seu projeto já testou o método em mais de uma frente.
Gestão operacional e financeira de clínicas de médio porte, com foco em ocupação de agenda e precificação.
Estruturação de fluxo, equipe e sistemas para operações de imagem e diagnóstico.
Canal de denúncias com gestão independente, código de conduta e estrutura normativa — contratável em separado, para instituições de qualquer segmento.
Conte o estágio do seu projeto — da ideia ao terreno comprado, da unidade parada à operação que não fecha a conta — e a equipe diz exatamente por onde começar.